面對員工流失率高的問題，企業(yè)可以采取以下策略來應(yīng)對：

1. 建立員工留任機制

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提供有競爭力的薪資待遇，建立職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升空間，改善工作環(huán)境，提供良好的工作條件，加強團隊建設(shè)，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

2. 改進生產(chǎn)流程

采用精益生產(chǎn)模式，消除浪費，提高效率，優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，引入自動化和信息化技術(shù)，提高生產(chǎn)靈活性，培養(yǎng)多技能員工，實現(xiàn)人員合理調(diào)配。

3. 加強知識管理

建立知識共享機制，促進知識傳遞，制定員工培訓計劃，不斷提升員工技能，鼓勵創(chuàng)新思維，吸收并應(yīng)用新知識、新技術(shù)，形成標準化的操作流程，減少對個人經(jīng)驗的依賴。

4. 強化培訓與知識管理

設(shè)計一套完善的入職培訓和在職培訓體系，利用在線學習平臺和內(nèi)部知識庫，讓員工能夠隨時隨地獲取學習資源，建立知識共享平臺，鼓勵員工將自己的經(jīng)驗和技巧分享給他人。

5. 營造良好的企業(yè)文化

關(guān)注員工的工作和生活需求，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，建立員工溝通渠道，及時了解他們的想法和意見，增強員工的歸屬感和忠誠度，設(shè)立明確的獎勵制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予及時的獎勵和表彰。

6. 持續(xù)監(jiān)測與改進

在推行精益生產(chǎn)的過程中，要持續(xù)監(jiān)測各項指標的變化，如生產(chǎn)效率、質(zhì)量合格率、員工流失率等，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果及時調(diào)整策略和措施，不斷優(yōu)化精益生產(chǎn)的實施方案。

通過上述措施，企業(yè)可以在使用全自動平衡機進行生產(chǎn)的同時，有效應(yīng)對員工流失率高的問題，保持生產(chǎn)效率和競爭力。